Parkinson’un Önemsizlik Yasası (Parkinson’s Law of Triviality), İngiliz yazar ve tarihçi Cyril Northcote Parkinson tarafından ortaya atılmış bir yönetim ve karar alma ilkesidir. Bu yasa, özellikle büyük organizasyonlarda ve topluluklarda görülen bir fenomendir ve çoğu zaman karar alma süreçlerinde zamanın yanlış şekilde dağıtılmasına neden olur.
Parkinson, yasayı 1957 yılında yayımlanan “Parkinson’ın Yasaları” adlı kitabında açıklamıştır. Parkinson’un Önemsizlik Yasası, bazen “Bisiklet Barakası Problemi” veya “Çaydanlık Problemi” olarak da anılır. Bu isimler, yasanın örneklendirmesi için verilen hikayelerden gelir. Örneğin, bir organizasyonun bir bisiklet barakasını inşa etmek için zaman ve kaynakları harcamak yerine, bisiklet barakasının duvar rengi gibi daha basit ve önemsiz detaylara odaklanarak gereksiz tartışmalar yapma eğilimi vurgulanır.
Parkinson’un Önemsizlik Yasası, zamanın etkin ve verimli bir şekilde yönetilmesinin önemini vurgular. Karar alma süreçlerinde önemli konuların öncelikli olarak ele alınması ve önemsiz detaylarda boğulmaktan kaçınılması gerektiğini belirtir. Bu yasa, özellikle büyük organizasyonlarda ve proje yönetiminde verimliliği artırmak ve kaynakların doğru şekilde kullanılmasını sağlamak için göz önünde bulundurulması gereken önemli bir ilkedir.
Parkinson Yasası İsmini Nereden Alıyor?
Parkinson Yasası, adını İngiliz yazar ve tarihçi Cyril Northcote Parkinson’dan almaktadır. Cyril Northcote Parkinson, 30 Temmuz 1909’da İrlanda’nın Dublin kentinde doğmuş ve 1993 yılında İngiltere’nin Canterbury kentinde vefat etmiştir. Parkinson, özellikle yönetim ve bürokrasi alanlarında yaptığı çalışmalarla tanınmıştır.
Parkinson Yasası, Cyril Northcote Parkinson’un 1957 yılında yayımladığı “Parkinson’ın Yasaları” adlı kitabında yer almıştır. Bu kitap, yönetim bilimi ve bürokrasinin işleyişi üzerine yazılmıştır ve özellikle büyük organizasyonlardaki karar alma süreçlerini ele almaktadır. Kitap, mizahi bir üslupla bürokratik yapıların ve büyük organizasyonların işleyişiyle ilgili çeşitli yasalara, gözlemlere ve teorilere yer vermektedir.
Parkinson Yasası, kitapta yer alan ve dikkat çeken yasalardan biridir. Bu yasa, büyük organizasyonlardaki karar alma süreçlerinde zamanın önemsiz konularda daha fazla harcanma eğiliminde olduğunu ifade eder. Yani, insanlar daha basit ve önemsiz konulara daha fazla odaklanarak daha karmaşık ve önemli konulardan kaçınma eğilimi gösterirler. Bu yasa, bürokratik yapıların ve organizasyonların verimsizliği ve zaman kaybı ile ilgili mizahi bir açıklama yapar.
Parkinson Yasası, dünya çapında tanınmış ve yönetim bilimi alanında sıkça referans gösterilen bir ilkedir. Günümüzde yönetim ve proje planlama alanlarında, kaynak yönetimi ve zaman yönetimi gibi konularda dikkate alınarak, verimliliği artırmak ve gereksiz zaman harcamalarını engellemek amacıyla kullanılan önemli bir kavramdır. Bu nedenle, Cyril Northcote Parkinson’un çalışmaları ve Parkinson Yasası, yönetim bilimi alanındaki önemli katkılarından dolayı hala hatırlanmaktadır.
Parkinson Yasası Nasıl Kullanılır?
Parkinson Yasası, büyük organizasyonlarda ve proje yönetiminde verimliliği artırmak ve gereksiz zaman harcamalarını engellemek için kullanılabilir. Parkinson Yasası’nın nasıl kullanılacağına dair bazı ipuçları;
- Öncelik Belirleme: Parkinson Yasası, önemli konuların öncelikli olarak ele alınması gerektiğini vurgular. Bu nedenle, bir projede veya organizasyonda öncelikli işleri belirlemek ve bu konulara odaklanmak, verimliliği artırmak için önemlidir.
- Zaman Sınırı Koyma: Parkinson Yasası, zamanın önemsiz konularda daha fazla harcanma eğiliminde olduğunu ifade eder. Bu nedenle, toplantılar veya projeler için zaman sınırları belirlemek, gereksiz tartışmalardan kaçınmak ve karar alma süreçlerini hızlandırmak için etkili bir yöntemdir.
- Karar Süreçlerini Basitleştirme: Büyük organizasyonlarda karar alma süreçleri karmaşık ve uzun sürebilir. Parkinson Yasası, daha basit ve doğrudan karar süreçlerine odaklanarak zamanın verimli kullanılmasına yardımcı olabilir.
- Gereksiz Raporlardan Kaçınma: Bürokratik yapılar, sıkça gereksiz raporlar ve belgeler üretme eğiliminde olabilirler. Parkinson Yasası, raporlama süreçlerini basitleştirerek zaman ve kaynak tasarrufu sağlamaya yardımcı olabilir.
- Önemsiz Detaylara Odaklanmamak: Büyük organizasyonlarda, önemsiz detaylar ve ayrıntılar üzerinde gereksiz tartışmalar yapma eğilimi olabilir. Parkinson Yasası, daha fazla öneme sahip konulara odaklanmayı teşvik eder.
- Verimli Toplantılar Düzenleme: Toplantılar, Parkinson Yasası’nın etkisi altında gereksiz uzayabilir. Verimli ve odaklı toplantılar düzenlemek, zamanı verimli kullanmak için önemlidir.
Parkinson Yasası, organizasyonlarda ve proje yönetiminde daha etkili ve verimli bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olabilir. Öncelik belirlemek, zaman sınırları koymak, karar süreçlerini basitleştirmek ve gereksiz detaylara odaklanmamak gibi yöntemlerle zamanı ve kaynakları daha etkin bir şekilde kullanmak mümkündür. Bu sayede, gereksiz zaman kayıplarını azaltmak ve iş süreçlerini daha etkin hale getirmek mümkün olacaktır.
